Головна / Послуги / Проведення стратегічних та тактичних сесій

Проведення стратегічних та тактичних сесій

Стратегічна сесія дає можливість обговорити та проаналізувати різні аспекти бізнесу, включаючи зміни на ринку, перспективні напрямки розвитку, можливості для збільшення продуктивності та конкурентоспроможності компанії, а також ризики та виклики, з якими вона може зіткнутися. Стратегічна сесія допомагає компанії визначити свої пріоритети та зрозуміти, які кроки потрібно зробити для досягнення майбутніх цілей.

Як це працює?

Визначаємо цілі та обмеження! Перед початком сесії визначаємо цілі, обмеження і завдання, що повинні бути виконані під час сесії.

Формуємо команду! Для проведення стратегічної сесії необхідна група людей, яка має відповідну кваліфікацію і досвід відповідної галузі. Команда може складатися з менеджерів, експертів з маркетингу та фінансів, представників з управління ресурсами та ін.

Визначаємо ключові фактори успіху! Фактори, які можуть впливати на розвиток компанії, такі як технологічні інновації, зміна клієнтських потреб, конкурентні переваги і т.д.

Виконуємо SWOT-аналіз! SWOT-аналіз допоможе визначити сильні та слабкі сторони компанії, а також можливості та загрози на ринку.

Визначаємо стратегічні напрямки! На основі SWOT-аналізу, визначаємо стратегічні напрямки, що допоможуть компанії досягти її цілей. Розглядаємо можливості розвитку нових продуктів та послуг, запровадження нових технологій, розвиток ринків і т.д.

Формуємо плани дій! Після визначення стратегічних напрямків, прописуємо пошаговість дій для досягнення необхідного результату

Відповідальність! Закріплюємо відповідальних за виконання поставлених задач

Дедлайн! Визначаємо дату завершення кожної задачі

Контроль! Проводимо тактичні сесії для контролю виконання прописаних задач

Переваги:

Орієнтація на майбутнє:

Cтратегічні сесії допомагають компаніям зосередитися на майбутньому та розвитку, встановити довгострокові цілі та плани.

Покращення якості обслуговування:

CRM дозволяє компанії відстежувати всі інтеракції з клієнтами і зберігати повну інформацію про їх побажання. Це дозволяє компанії краще зрозуміти потреби клієнтів та забезпечувати їм більш якісне обслуговування.

Відкритість:

учасники стратегічних сесій можуть бути більш відкриті й чесні щодо своїх поглядів та ідей, оскільки немає потреби дбати про формальний тон, який часто присутній на звичайних зборах.

Взаємодія та співпраця:

сесії дають змогу різним відділам і групам працювати разом та знайти спільні шляхи досягнення мети, що сприяє взаєморозумінню та співпраці всередині компанії.

Аналіз:

стратегічні сесії допомагають оцінити сильні та слабкі сторони компанії, її можливості та загрози, а також визначити стратегічні пріоритети для майбутнього.

Інновації:

сесії стимулюють креативність та інновації, оскільки вони дозволяють виявляти нові ідеї та підходи до розв’язання проблем.

Вирішення проблем:

Проблем: стратегічні сесії є ефективним інструментом для вирішення складних проблем та зміни стратегічної спрямованості компанії.

Стратегічні сесії є корисним інструментом для формулювання та впровадження стратегії компанії, що сприяє її успіху та довгостроковому розвитку

Чому клієнти нам довіряють

Роки досвіду успішних продажів

Років эфективного коучингу

Успішно реалізований проект

700

Навчено більше 700 учнів

100 000

Прослухано більше 100 000 дзвінків менеджерів з продажу за 8 років

+50%

Збільшення виручки клієнта до 50% від впровадження програми

Про бізнес тренера

Андрій Жулай

Мене звуть Андрій Жулай
Проєктний бізнес-тренер, коуч
Засновник проектів: Zhulai Consulting та «Школа особистісного
розвитку «5 Зірок Плюс».
Реставрую відділи продажу та людські душі.
Проводжу стратегічні, тактичні сесії, корпоративні тренінги з
продажу та особистісного розвитку.
Інтегратор CRM систем та IP телефонії. Автор методики досягнення цілей «ДОКАЖИ 5.0». Автор більш ніж 10-ти навчальних програм. За 8 років успішно реалізував 53 бізнес проекти. Навчено понад 700 учнів.

Наші клієнти:

Етапи співпраці

Етап 1

Підписуємо договір про нерозголошення інформації (NDA).

Етап 2

Проводимо аудит відділу продажу: переговорні навички менеджерів з продажу, скрипти, чек-листи переговорів, стандарти CRM, воронки продажів, якість телефонії, система мотивації у відділі продажів.

Етап 3